调节阀厂家解析如何降低阀门的成本的方法有哪些？

日期：2019-05-23 来源：

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如何降低阀门的成本，是每一个阀门企业老板、企业管理人员、阀门设计人员每一天都在思考的问题。部分人认为，只有降低重量（减料）、简化工艺（偷工）才能降低成本。本人认为，这种看似最直接、最简单、最有成效的办 法，其实是最不可取的，从长远的发展来看，这种做法也是行不通的。

有的老板会说，别人都是这么做的，他们把成本压得太低，我们不偷工减料就没有办法。那么我想说的是：任何一个行业的引领者，任何一个发展久远 的企业，都是因为有自己独特的思维、独到的方法才走在前面、走向长远的。那些随波逐流、生搬硬套别人的方法的企业，在行业兴盛时，充其量给人充当个摇旗呐喊的鼓手，在行业萧条时，只能够“折戟沉沙”，成为时代的弃儿……

   

做和别人一样的东西，永远只能跟在别人后面。 想别人所想不到的，做别人所没有做的，我们才能有出类拔萃的表现，才能有令人羡慕的成功！

成本的构成

谈到降低成本，我们首先要了解我们的阀门产品的成本到底包括那些方面。 大部分人脱口而出的是原材料采购费用和工人的工资，再说下去，还可以说出来 设计人员的工资、办公人员的工资、缴税……这些还不够完整，完整的产品成本 应该包括：制造成本、管理成本、销售成本、财务成本等四个大的方面。其中：

1.制造成本主要包括：

(1)设计费用

(2)原材料采购费用

(3)车间加工 费用

(4)产品装配、调试费用

(5)设备、刀具损耗

(6)员工工资

(7)水、电、煤、气费用

(8)涂漆包装费用

(9)残次品损耗费用

(10)意外事件、事故费用

(11)产品质量检验费用

(12)三废（废水、废品、废物）处理费用等。

2.管理成本主要包括：

(1)公司办公设备、材料、水电费用

(2)公司通讯费 用

(3)管理员工工资

(4)员工奖金、福利、保险费用

(5)公司车辆费用

(6) 公司公益活动费用

(7)公司政策失误造成损失

(8)公司形象策划费用

(9)公 司广告费用

(10)公司网络维护费用

(11)公司保安、安全费用

(12)公司体系 认证费用

(13)产品备货，积压成本所带来的资金消耗

3.销售成本主要包括：

(1)销售办公费用

(2)销售投标费用

(3)中标服务 费用

(4)销售招待费用

(5)营销费用

(6)发货运输费用

(7)现场服务费用 

(8)售后服务费用

(9)成品、半成品库房管理费用

(10)用户要求的额外服务费用等

4.财务成本主要包括：

(1)应缴税款

(2)应缴管理费用

(3)社会福利捐赠

(4)贷款利息

(5)拖欠货款的利息

(6)固定资产折旧

(7)应收帐款的讨债费用 

(8)人民币增值、贬值所带来的金融损失

(9)烂帐损失等

以上所有的费用，有的直接与产品相关，有的看似没有联系，但最终以上所发生的所有费用，都要由我们售出的产品来承担。所以或多或少，每一种费用都要以一定的比例关系记入产品的成本。

产品的成本算准确了、全面了，我们才能够制订出合理的产品价格，才能找到降低成本的可行办法。

如何降低成本

1.设计、工艺及车间技术人员要精益求精，把好成本第一关，从理论上将成本减向最低。

2.管理者要充分调动所有员工的积极性，协调好各部门、人员的合作关系， 提高合作效益，提高工作效率。

3.各部门、各岗位工作人员都应当严于律己，从我做起，提高工作效率，降低工作消耗。

4.切实引入质量认证体系，充分发挥质检部门的职能，严格控制整个生产流 程，减少和杜绝成本的浪费。

5.严格控制出厂产品的质量，降低售后维修、服务费用。

6.加速资金回流，提高资金利用率，降低原材料上涨、通货膨胀所带来的损失。

其实总结起来就一句话：向管理要效益！

上海铠沃阀门专业从事生产和销售蒸汽调节阀,温度调节阀,压力调节阀,流量调节阀等自控阀门及配套控制仪表产品,欢迎咨询和选购。